Års- och hållbarhets- redovisning 2025
Här har vi samlat ett urval av det som publicerats i vår års- och hållbarhetsredovisning. Alla siffror är per 31 december 2025.
16,5
fastighetsvärde, mdkr
109
fastigheter, st
598
uthyrningsbar area, tkvm
Välpositionerade på en växande marknad
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
För Stenvalvet innebar 2025 ett år med stärkt förvaltningsresultat och en ökad framtidstro. Vi fortsatte att leverera samtidigt som vi befäste vår position som en uppskattad samarbetspartner inom samhällsfastigheter. Med rätt lokaler i attraktiva lägen i regionstäder med tillväxt, ser vi ljust på framtiden säger Maria Lidström, VD på Stenvalvet.
Ett produktivt år
Under året fortsatte vi målmedvetet att vässa vår verksamhet genom att kombinera effektiv förvaltning, kloka investeringar och ett tydligt kundfokus. Vi har stärkt kvaliteten i våra fastigheter, fortsatt med åtgärder för energieffektivisering som sänker både kostnader och klimatpåverkan och fördjupat dialogen med våra hyresgäster.
Positiv nettouthyrning
Årets kundundersökning gav oss fortsatt höga betyg och ännu en nominering till Kundkristallen. Den viktigaste bekräftelsen på att vi är en proaktiv och uppskattad samarbetspartner får vi dock i vardagen när våra hyresgäster vänder sig till oss när behoven förändras. Jag är stolt över att vi återigen levererar en positiv nettouthyrning, tack vare flertalet nya hyresavtal.
Grunden lagd för fortsatt tillväxt
Vi står väl rustade inför framtiden och under året har arbetet med att göra oss börsfähiga påbörjats. Vår strategi är tydlig, vi ska växa genom nya projektmöjligheter och strategiska förvärv samtidigt som vi fortsatt fokuserar på driftnettoförbättringar. Vi är en trygg samarbetspartner och har en viktig roll att fylla i utbyggnaden av Sveriges sociala infrastruktur.
Stenvalvet i siffror
Vi summerar 2025 med stärkta nyckeltal och 7 % tillväxt i både förvaltningsresultat och eget kapital. Per årsskiftet uppgick Stenvalvets belåningsgrad till 47 %.
Finansiella nyckeltal |
2025 |
2024 |
|---|---|---|
Belåningsgrad, % |
47,1 |
49,1 |
Driftnetto, mkr |
826 |
791 |
Fastighetsvärde, mkr |
16 511 |
15 929 |
Fastighetsvärde, kr/kvm |
27 597 |
26 860 |
Förvaltningsresultat, mkr |
507 |
477 |
Genomsnittlig ränta, % |
3,1 |
3,4 |
Intäkter, mkr |
1 110 |
1 077 |
Kapitalbindning, år |
2,5 |
2,4 |
Resultat efter skatt, mkr |
453 |
47 |
Räntebärande extern skuld, mkr |
8 146 |
8 313 |
Räntetäckningsgrad, ggr |
2,9 |
2,9 |
Räntebindning, år |
2,5 |
2,4 |
Soliditet, % |
41,9 |
40,2 |
Tillväxt eget kapital inkl värdeöverföringar, % |
6,7 |
0,7 |
Tillväxt i förvaltningsresultat, % |
6,5 |
0,2 |
belåningsgrad, %
räntetäckningsgrad, ggr
överskottsgrad, %
ekonomisk uthyrningsgrad, %
Den vassaste värden för välfärden
Vi må vara ett fastighetsbolag, men vår vision sträcker sig långt utanför tomtgränsen.
Marknad i tillväxt
Ett samhälle är alltid i rörelse. Demografiska förändringar, geopolitiska faktorer och stora samhällsförändringar ställer nya krav på investeringar i social infrastruktur. Många av Sveriges regionstäder upplever befolkningstillväxt och står inför stora investeringsbehov för att säkerställa grundläggande samhällsservice.
Enligt SCBs senaste befolkningsprognos beräknas Sveriges folkmängd passera 11 miljoner invånare år 2041. Denna tillväxt är ojämnt fördelad över landet. Framför allt sker befolkningstillväxten i regionstäder i södra och mellersta Sverige, även om det finns kluster av tillväxt i norr tack vare återindustrialiseringen och den gröna omställningen.
Befolkningsstrukturen förändras påtagligt. Färre barn och unga påverkar behoven inom förskola och grundskola, medan antalet personer i arbetsför ålder ökar endast marginellt. Samtidigt står vi inför en kraftig ökning av antalet äldre invånare, vilket skapar ett stort ökat behov av personal och lokaler inom äldreomsorgen samt hälso- och sjukvården. Det är tydligt att äldre personer i högre grad blir allt friskare och lever längre, men att det finns ett underskott av äldreboenden för den åldrande befolkningen.
Under de närmaste 10–15 åren står den svenska välfärden inför omfattande infrastrukturutmaningar. Inom äldreomsorgen blir detta särskilt tydligt. Fram till år 2034 kommer antalet svenskar över 80 år att öka med 210 000 personer, drivet av stora ålderskullar från 1940-talet och en successiv ökning av medellivslängden. Behovet av vård och omsorg de sista levnadsåren minskar inte – det kommer bara senare i livet.
Liknande infrastrukturutmaningar syns inom rättsväsendet, där den ökade kriminaliteten driver behov av utökad kapacitet samt inom utbildningssektorn där lokala befolkningsförändringar och uttjänta lokaler kräver omställning och nyinvesteringar. Sammantaget skapar demografiska förändringar en strukturell och långsiktig efterfrågan på investeringar i social infrastruktur – investeringar som är avgörande för Sveriges välfärd och livskvalitet.
serviceindex, %
NKI
eNPS
engagemang
Vi ställer om i takt med tiden
Stenvalvets övergripande långsiktiga mål är att skapa 10 % tillväxt i eget kapital över tid till våra ägare och maximera bidraget till våra kunder och samhällets hållbara utveckling.
Vår vision att bli den vassaste värden för välfärden kräver innovativa lösningar. Tillsammans med hyresgäster och i nära samarbete med driftentreprenörer och leverantörer hittar vi svar på utmaningar. Vi uppgraderar skyddsrum, väljer fossilfri fjärrvärme och energieffektiviserar våra fastigheter. Allt för att nå våra tillväxtmål och maximera bidraget till våra kunder och samhällets hållbara utveckling säger Staffan Söderberg, hållbarhetschef på Stenvalvet.
27
Miljöcertifieringar, st
95
Gröna hyresavtal, st
23
Hållbarhetsrelaterad finansiering, %
100
Förnybar el, %
Energiintensitet
kWh/kvm (köpt energi i jämförbart bestånd exkl egenproducerad el)
Finansiell information
Läs mer om bolagsstyrning, rapporter, mål och hållbarhetsrelaterad finansiering.
