Bolaget i sin nuvarande form grundades 2010, men vår historia sträcker sig ända tillbaka till när Byggnadsstyrelsen avvecklades 1993. Christina Rogestam var med och lade grunden till det som idag är Stenvalvet och de värderingar som än idag präglar bolaget.
Christina Rogestam, ordförande för Kyrkans Pensionskassa, hade sedan starten 1999 ansvaret för kyrkans anställdas pensioner. När andra placeringsmöjligheter, vid sidan av ränteförvaltning, började diskuteras riktades fokus mot fastighetsmarknaden. Tillsammans med Alecta och Arkitekternas Pensionskassa bildades Lönnbacken den 1 april 2010.
Från början var planen att verksamheten skulle bedrivas under ett begränsat antal år. Det förändrades snabbt och med äldreboenden och skolor i portföljen startades diskussioner om samarbete och sammanslagning med en annan aktör.
– Resultatet blev att vi 2014 köpte fonden Roxanne. I köpet ingick bolagsnamnet Stenvalvet som ansågs mer passande för ett stabilt bolag som Lönnbacken. Roxanneportföljen innehöll flera äldre byggnader från Byggnadsstyrelsen, både polishus och tingsrätter. Med det breddades fastighetsportföljen, men fortfarande inom kategorin samhällsfastigheter. De närmaste åren arbetade man mycket med omfattande renoveringar och samtidigt mejslades Stenvalvets själ och vision fram.
– Förutom att vi skulle förvärva, förvalta och utveckla fastigheter ville vi att vår mjuka ägarkonstellation skulle präglas av långsiktighet, lyhördhet och omsorgsfullhet, berättar Christina Rogestam. Och det tror jag var väldigt bra, framför allt när det gällde äldreomsorg och skola. Att Kyrkans Pensionskassa, med sina liknande värderingar, är ägare tror jag är en styrka för Stenvalvet.
Åren som följt sedan starten har inneburit flera lärdomar, fortsätter Christina Rogestam. – Vi lärde oss snabbt vikten av att hålla koll på våra finanser, det gäller framför allt för Stenvalvet som är ett så pass stort bolag. Det handlar om att agera tidigt, se hur vinden blåser och justera lån, obligationer och annat. Dessutom måste man odla goda relationer till sina hyresgäster och vara lyhörd för deras behov. Och givetvis lyssna på alla medarbetare, det är de som gör jobbet.
De tre lärdomarna har genom åren omvandlats till tre av Stenvalvets styrkor; stabilt kassaflöde från skattefinansierad verksamhet, goda relationer med hyresgäster och kunniga medarbetare. Men det som skiljer Stenvalvet från andra aktörer på marknaden är en fjärde styrka, menar Christina Rogestam. – Långsiktigheten, det är verkligen något som har blivit ett kännetecken för Stenvalvet.
Affärsidén är i stort sett densamma som från starten 2010 och utgör grunden i hela verksamheten – att äga, aktivt förvalta och utveckla samhällsfastigheter i Sverige. Visionen – att vara den vassaste värden för välfärden – ligger väl i linje med historiken menar Christina Rogestam, som har fått den smickrande titeln Stenvalvets urmoder.
Stenvalvet tar alltid problem på allvar och kommer snabbt med lösningar
Björn Övermark, fastighetschef
Kontakterna och samarbetet med Stenvalvet har hela tiden varit väldigt proffsigt skött från deras sida
Mahmoud Almohtasib, ägare
Stenvalvet är lyhörda och lätta att samarbeta med. När behov finns, t ex att måla om, tar de tag i saker direkt. Vi har en personlig kontakt som är lätt att få tag på. Är det något hon inte vet tar hon reda på det och återkopplar alltid jättesnabbt.
Maria Probst, verksamhetschef
Vi har blivit fler medarbetare och behövde därför bygga en ny, större personalmatsal. Även här var Stenvalvet en bra samarbetspartner.
Thomas Rademyr, ekonomichef
